تعرف على الجمعية

الجمعية الشرعية بالمحلة الكبرى هي جمعية مصرية غير حكومية، أُنشئت عام ١٩٤٢ م، لا تستهدف الربح، وتهدف إلي الدعوة إلى الله بالحكمة والموعظة الحسنة، على منهج أهل السنة و الجماعة.

معلومات عن الجمعية

رسالتنا

الدعوة إلى الله بالحكمة والموعظة الحسنة، على منهج أهل السنة والجماعة، وتقديم العمل الخيري للمحتاجين دون تمييز.

رؤيتنا

أن نكون نموذجاً رائداً في العمل الخيري والدعوي، نساهم في بناء مجتمع متماسك ومتحضر يعلي من قيم الإسلام السمحة.

قيمنا

الالتزام بالمنهج الشرعي، الشفافية، الإحسان، التعاون، الإبداع في العمل، وخدمة المجتمع.

الإطار الاستراتيجي للجمعية

النموذج المتكامل للريادة في الإصلاح المجتمعي وفق رؤية إسلامية مستنيرة

الرؤية الاستراتيجية

"الريادة في تقديم نموذج رعاية الإنسان والإصلاح المجتمعي الشامل المُستلهم من الشريعة الإسلامية؛ لبناء الفرد المُزَكَّى المُنتِج، والأسرة المُستَقِرَّة الفاعلة، والمجتمع المُتَرَاحِم المُزْدَهِر."

الرسالة التنفيذية: منهجية التحول الجذري

"تلتزم الجمعية الشرعية بترجمة القيم الإسلامية إلى واقع ملموس، من خلال منهجية متكاملة تجمع بين الإحسان في الأداء والابتكار في الحلول؛ لإحداث تغيير إيجابي وجذري على ثلاثة مستويات:"

  • بناء الإنسان (عالم الأفكار): إعداد الكوادر الرسالية المزكَّاة المفكرة، القادرة على القيادة والتأثير.
  • تمكين المجتمع (عالم العلاقات): بناء شبكات التكافل والتعاون الفاعلة، وتمكين الأسرة لتكون نواةً مستقرةً للمجتمع.
  • عمران الحياة (عالم الخدمات): تقديم حلول تنموية مبتكرة وجذرية، مع تركيز استراتيجي على تعزيز الصحة الشاملة وتنمية القدرات الاقتصادية.

وذلك بالاعتماد على منهجية علمية محكمة، وحوكمة رشيدة، وشراكات استراتيجية مستدامة.

المنظومة القيمية المتكاملة (القيم)

التزكية والصلاح

الإحسان والكمال

(في العمران والوجدان)

التراحم والتعاون

(كأصل ملكوتي وحضاري)

التجديد والابتكار

الشفافية والحوكمة

الأهداف الاستراتيجية الكبرى (وفق بطاقة الأداء المتوازن)

المنظور: المجتمع والمستفيد

المحور: الإصلاح المجتمعي

الهدف: تعزيز التماسك الاجتماعي وقيم التكافل، والمساهمة في حل المشكلات المجتمعية الملحة (كالفقر والمرض).

المنظور: المجتمع والمستفيد

المحور: تمكين الإنسان

الهدف: بناء الشخصية المتوازنة للفرد (إيمانياً، أخلاقياً، مهارياً) وتمكينه اقتصادياً.

المنظور: العمليات الداخلية

المحور: التميز التشغيلي

الهدف: تحقيق كفاءة وفعالية عالية في العمليات عبر التحول الرقمي وتطبيق نظم الجودة.

المنظور: التعلم والنمو

المحور: القدرة المؤسسية

الهدف: تطوير رأس المال البشري (الكوادر)، وتعزيز الإدارة المعرفية، وبناء ثقافة مؤسسية مبتكرة.

المنظور: المالي

المحور: الاستدامة المالية

الهدف: تنمية الموارد المالية ذاتياً من خلال الأوقاف والمشروعات التنموية، وضمان الكفاءة في الصرف.

آليات التنفيذ وضمانات النجاح

آليات التنفيذ:

  • خطط عمل سنوية مفصلة وموازنات تمويلية مستدامة.
  • نظام متكامل للمتابعة والتقييم لضمان المواءمة العمودية على مستوى الأفرع.
  • نموذج موحد لوضع ومتابعة الخطط التشغيلية السنوية للأفرع.
  • تأهيل الكوادر القيادية والإدارية على مفاهيم القيادة الاستراتيجية.
  • تطبيق نموذج موحد لإدارة تجربة المستفيد في كافة مراحل الخدمة.
  • آليات تحديد وإدارة وتخفيف المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية.

ضمانات النجاح:

  • الالتزام بالإطار القيمي في جميع المستويات والممارسات اليومية.
  • المرونة الاستراتيجية في مواجهة التحديات مع نظام إدارة تغيير فعال.
  • الاستثمار في تطوير رأس المال البشري والإدارة المعرفية، مع إنشاء منصة لتبادل أفضل الممارسات بين الأفرع.
  • الشفافية والمحاسبية في الإدارة المالية، وربط تقييم الأداء السنوي للقيادات بتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
  • الابتكار المستمر في البرامج والخدمات.
  • توطين الاستراتيجية: نشر ثقافة وفهم هذا الإطار بين جميع العاملين والمتطوعين.